10月27日，中國水務2024年工作研討會在青島召開。公司黨委書記、副董事長薛志勇，黨委副書記、總經(jīng)理何剛信出席會議并講話，公司領導班子成員、高級管理人員、各部門負責人、各級次公司領導班子相關成員現(xiàn)場參加會議，公司第一期“鴻雁”計劃入選人員視頻參會。

會上，首先由戰(zhàn)略發(fā)展部介紹公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃階段評估報告主要內(nèi)容。

隨后，與會人員圍繞2024年工作思路、重點任務、管理舉措以及對戰(zhàn)略規(guī)劃落實的意見建議等方面暢所欲言、各抒己見、建言獻策，進一步統(tǒng)一了思想，形成了共識。

何剛信指出，一是要正確認識中國水務在行業(yè)中的地位，多角度評價企業(yè)在行業(yè)中的位置；二是要充分利用股東優(yōu)勢，提升企業(yè)核心競爭力；三是要深入了解水務行業(yè)企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，堅定公司發(fā)展信心；四是要把握水務行業(yè)發(fā)展趨勢，分析市場動態(tài)，抓住市場先機；五是要正視公司存在的問題，爭取盡快補足短板；六是要使用好金融工具，通盤考慮，緊盯優(yōu)質(zhì)項目，嚴控投資風險。

薛志勇對2024年工作務虛會給予充分肯定。他指出，中國水務具有獨特優(yōu)勢，獨特能力，在當前紛繁復雜的市場環(huán)境中可以找到屬于中國水務專屬的發(fā)展道路。一要突出聚焦發(fā)展。充分發(fā)揮戰(zhàn)略引領作用，進一步聚焦區(qū)域、業(yè)務和項目布局；二要加快能力塑造。提升策劃能力、運營能力、投資能力，打造三型總部，發(fā)揮專家團隊作用；三要強化資源融合。做好政策研究，重視政商資源，加強股東協(xié)同；四要推進體系建設。推進集團化管控、大運營管理體系、標準化體系、提質(zhì)增效體系和授權體系等建設；五要加大保障能力。做好組織保障、人才保障、科技創(chuàng)新和品牌支撐等工作；六要要清晰考核導向。重塑考核體系，建立基于KPI的考核體系，不斷完善多元化獎勵機制；七要嚴格預算管理。做好年度預算，按照“無預算不支出、超預算要審批”的原則嚴格實施。

薛志勇強調(diào)，要進一步修訂發(fā)展規(guī)劃，實施新一輪改革三年行動，全力以赴完成年度任務目標，共同努力，推進二次創(chuàng)業(yè)，堅持以高質(zhì)量黨建引領保障高質(zhì)量發(fā)展，堅定不移落實“12458”戰(zhàn)略，使公司早日成為品牌卓越、國內(nèi)領先的國家水務旗艦企業(yè)。