近日，華東區(qū)域總部圍繞“管理提升年”主題，聚焦核心關鍵領域，利用團隊學習法圍繞戰(zhàn)略執(zhí)行、項目管理、青年成長等方面進行專題研討，推動運營管理水平有效提升，為華東區(qū)域總部長遠發(fā)展謀篇布局。

研討會采用“四誠工作法”的模式，運用團隊列名法，結合頭腦風暴，坦誠查找問題；采用魚骨圖+5WHY分析法，從客觀與主觀兩大方面入手，看清問題本質，求其根因；運用收益難易矩陣，結合世界咖啡，集采眾長，分析可行性方案，尋找方案最優(yōu)解；利用行動計劃表，明確目標、制定舉措、明確責任人。

破局十四五投資戰(zhàn)略規(guī)劃

針對如何高效完成華東區(qū)域總部“十四五”規(guī)劃中的投資戰(zhàn)略規(guī)劃，全面梳理現(xiàn)有的投資布局與市場趨勢，將宣貫投資理念、挖掘特色競爭力、建設高效投資隊伍作為破局之道。

探究構建項目全生命周期協(xié)同機制

對項目前期投資策劃、建設管理、運營維護等全生命周期各個階段進行細致分析，群策群力，探索找出建立項目管理激勵機制、制訂項目全生命周期管理標準化文件、提高項目資金統(tǒng)籌能力、提升團隊凝聚力及綜合素養(yǎng)等解決方案。

探討青年素養(yǎng)提升快速融入發(fā)展之路

緊扣青年人才成長過程中遇到的困境以及發(fā)展阻礙，剖析青年人才特點及多元需求，分析青年人才自我規(guī)劃不清晰、主觀能動性不強等問題，探討出組織青年人才專項活動、挖掘優(yōu)秀青年標桿等解決思路。

華東區(qū)域總部將深化團隊學習法于實際工作中的運用，持續(xù)延展其應用的廣度與深度。著力塑造更為靈動開放、創(chuàng)新元素滿溢的學習型組織情境，逐步強化自身核心競爭力，實現(xiàn)發(fā)展跨越升級。