水務(wù)

抓好公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)。堅持“自學(xué)+述學(xué)”學(xué)習(xí)制度，深入領(lǐng)會習(xí)近平總書記關(guān)于國資國企改革發(fā)展和黨的建設(shè)工作的重要論述；認真貫徹落實中央《關(guān)于認真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話精神，深刻領(lǐng)悟以學(xué)增智重要要求，推動主題教育走深走實的通知》《關(guān)于在主題教育中學(xué)習(xí)運用浙江“千萬工程”經(jīng)驗案例的通知》精神，準確把握學(xué)習(xí)要求，制定學(xué)習(xí)研討方案，明確研討主題，切實將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動工作的實踐思路。

水務(wù)

水務(wù)

穩(wěn)步推進調(diào)查研究工作。督導(dǎo)各課題組遵循調(diào)查研究“五字訣”要求，展開調(diào)研工作。針對子企業(yè)發(fā)展不均衡、管理水平參差不齊、集團化管控不到位等問題，公司黨委副書記、總經(jīng)理何剛信率隊深入山東水務(wù)、齊水集團、錢江水利及其下屬單位開展實地調(diào)研，結(jié)合調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題，以挖掘效益潛能為核心目標，全面開展提質(zhì)增效專項工作。公司黨委委員、副總經(jīng)理王東全帶領(lǐng)調(diào)研組深入齊水集團一線，圍繞高質(zhì)量發(fā)展的首要任務(wù)，按照水廠生產(chǎn)、管網(wǎng)營銷、數(shù)字化、工程管理、行政人事管理五個板塊，通過走訪座談、數(shù)據(jù)分析等方式，對企業(yè)運營管理現(xiàn)狀進行診斷，著力找準難點痛點，針對各類問題提出初步解決思路。

緊盯整治整改工作。嚴格依照“問題清單一張表”指導(dǎo)整治整改工作，由負責(zé)人牽頭帶領(lǐng)責(zé)任部門以整改目標為導(dǎo)向，緊抓整改進度，做到嚴督實導(dǎo)、以導(dǎo)帶督，切實將制定的整改方案對接現(xiàn)實、化為具體行動、變成具體措施，推動主題教育入腦入心、見行見效。

水務(wù)

水務(wù)

公司黨委深刻領(lǐng)悟“以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干”，從黨的科學(xué)理論中悟規(guī)律、明方向、學(xué)方法、增智慧，推動黨的創(chuàng)新理論轉(zhuǎn)化為實踐圖景。榮成水務(wù)堅持“因地制宜、分類指導(dǎo)”原則，對不同片區(qū)的污水分別進行針對化處理，通過整合籌劃，科學(xué)運營，完整建立了市、鎮(zhèn)、村、戶四級結(jié)合的城鄉(xiāng)治污體系；投資搭建網(wǎng)格化智能廁所管理系統(tǒng)，實現(xiàn)全天候無死角管護，污水廠出水被群眾廣泛應(yīng)用于沖洗、灌溉，有效補齊榮成沿海區(qū)域治污短板，為打通農(nóng)村污水處理“最后一公里”發(fā)揮了關(guān)鍵作用。人民網(wǎng)第六屆中央企業(yè)優(yōu)秀故事專題以“書寫中國式現(xiàn)代化央企答卷”為主題，刊載了公司《統(tǒng)籌農(nóng)村治污改廁 構(gòu)建城鄉(xiāng)一體化治污體系》《辦實事，潤民心》等助力鄉(xiāng)村振興、履行社會責(zé)任、服務(wù)海島民生供水等方面的典型經(jīng)驗，以及公司“上海工匠”袁飛、淮安供水服務(wù)部“劉軍維護隊”隊長劉軍等2位基層員工長期扎根一線，堅守初心，致力技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)社會的先進人物事跡。二是大力培育選樹先進典型，開展公司“兩優(yōu)一先”評選表彰活動，激勵廣大黨員、黨務(wù)工作者和基層黨組織充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員干部的先鋒模范作用，凝聚推進高質(zhì)量發(fā)展奮進力量。