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戰(zhàn)略規(guī)劃

錨定一個(gè)核心目標(biāo)

“十四五”期間,堅(jiān)定不移推進(jìn)“12458”總戰(zhàn)略,即“錨定一個(gè)核心目標(biāo),聚焦水務(wù)主業(yè),培育環(huán)保新興業(yè)務(wù),強(qiáng)化四驅(qū)聯(lián)動(dòng),夯實(shí)五大支撐,提升八大關(guān)鍵能力”。

錨定一個(gè)核心目標(biāo)——以“倍增”為目標(biāo),加快推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展,將公司打造成

國(guó)內(nèi)知名、管理一流的水務(wù)環(huán)保投資運(yùn)營(yíng)和資本運(yùn)作平臺(tái)。

聚焦水務(wù)主業(yè)
培育環(huán)保新興業(yè)務(wù)

01

強(qiáng)化資源集成,以客戶為中心,穩(wěn)步做強(qiáng)做大水務(wù)業(yè)務(wù)

02

整合關(guān)鍵技術(shù),發(fā)揮水務(wù)與環(huán)保聯(lián)動(dòng)效應(yīng),推進(jìn)業(yè)務(wù)培育,做專做優(yōu)環(huán)保新興業(yè)務(wù)

強(qiáng)化四驅(qū)聯(lián)動(dòng)

資源整合

創(chuàng)新引領(lǐng)

深耕城市

資本運(yùn)作

資源整合

充分發(fā)揮電建集團(tuán)專業(yè)投資運(yùn)營(yíng)平臺(tái)功能,打造集水源開發(fā)、區(qū)域調(diào)水、城市供水、節(jié)水管理、污水處理、固廢處置、生態(tài)修復(fù)于一體,涵蓋規(guī)劃、設(shè)計(jì)、投資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)等整體解決方案的提供能力,以產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)一體化牽頭運(yùn)作大項(xiàng)目、綜合性項(xiàng)目,以系統(tǒng)集成提供城市綜合運(yùn)營(yíng)服務(wù)。

創(chuàng)新引領(lǐng)

充分發(fā)揮電建集團(tuán)專業(yè)投資運(yùn)營(yíng)平臺(tái)功能,打造集水源開發(fā)、區(qū)域調(diào)水、城市供水、節(jié)水管理、污水處理、固廢處置、生態(tài)修復(fù)于一體,涵蓋規(guī)劃、設(shè)計(jì)、投資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)等整體解決方案的提供能力,以產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)一體化牽頭運(yùn)作大項(xiàng)目、綜合性項(xiàng)目,以系統(tǒng)集成提供城市綜合運(yùn)營(yíng)服務(wù)。

深耕城市

充分發(fā)揮電建集團(tuán)專業(yè)投資運(yùn)營(yíng)平臺(tái)功能,打造集水源開發(fā)、區(qū)域調(diào)水、城市供水、節(jié)水管理、污水處理、固廢處置、生態(tài)修復(fù)于一體,涵蓋規(guī)劃、設(shè)計(jì)、投資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)等整體解決方案的提供能力,以產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)一體化牽頭運(yùn)作大項(xiàng)目、綜合性項(xiàng)目,以系統(tǒng)集成提供城市綜合運(yùn)營(yíng)服務(wù)。

資本運(yùn)作

充分發(fā)揮電建集團(tuán)專業(yè)投資運(yùn)營(yíng)平臺(tái)功能,打造集水源開發(fā)、區(qū)域調(diào)水、城市供水、節(jié)水管理、污水處理、固廢處置、生態(tài)修復(fù)于一體,涵蓋規(guī)劃、設(shè)計(jì)、投資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)等整體解決方案的提供能力,以產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)一體化牽頭運(yùn)作大項(xiàng)目、綜合性項(xiàng)目,以系統(tǒng)集成提供城市綜合運(yùn)營(yíng)服務(wù)。

夯實(shí)五大支撐

關(guān)鍵資源

積極協(xié)調(diào)股東意見,全力爭(zhēng)取擴(kuò)充資本金規(guī)模,積極爭(zhēng)取政策、政府與客戶資源

體制機(jī)制

落實(shí)國(guó)企改革及電建集團(tuán)要求,以市場(chǎng)化為導(dǎo)向,構(gòu)建高效完備的現(xiàn)

組織機(jī)構(gòu)

優(yōu)化頂層設(shè)計(jì),明晰各層組織功能定位,加快“三型”總部建設(shè)

制度體系

制度體系:加快與電建集團(tuán)管理體系融合,系統(tǒng)性推進(jìn)投資、建設(shè)

企業(yè)文化

尊重多元股東訴求,總結(jié)、提煉企業(yè)核心理念,凝聚發(fā)展共識(shí),為中國(guó)水務(wù)文化注

提升八大
關(guān)鍵能力

資源整合能力
市場(chǎng)營(yíng)銷能力
投資管理能力
資本運(yùn)作能力
建設(shè)管理能力
資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力
科技創(chuàng)新能力
風(fēng)險(xiǎn)防控能力

建立常態(tài)化高效對(duì)接機(jī)制,推動(dòng)與股東、合作方在政策、經(jīng)營(yíng)、科技、人才等戰(zhàn)略協(xié)同與信息共享,強(qiáng)化水務(wù)環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈鏈長(zhǎng)功能,構(gòu)建產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展生態(tài)圈,發(fā)揮聯(lián)動(dòng)效應(yīng),提升資源整合能力。

健全營(yíng)銷機(jī)構(gòu),配強(qiáng)營(yíng)銷力量,加強(qiáng)市場(chǎng)信息與客戶管理,完善市場(chǎng)開發(fā)管理機(jī)制,健全營(yíng)銷激勵(lì)體系,提升市場(chǎng)營(yíng)銷能力。

強(qiáng)化戰(zhàn)略導(dǎo)向,優(yōu)化投資模式,創(chuàng)新合作路徑,強(qiáng)化重大項(xiàng)目牽頭策劃與投標(biāo)管理能力建設(shè),優(yōu)化投資管理流程,建立全周期投資管理體系,加強(qiáng)投資隊(duì)伍建設(shè),提升投資管理能力。

創(chuàng)新工作思路,細(xì)化資本運(yùn)作規(guī)劃,創(chuàng)新融資模式,拓寬融資渠道,充分發(fā)揮上市公司平臺(tái)作用,科學(xué)制定資金計(jì)劃,強(qiáng)化市值管理,提升資本運(yùn)作能力。

建立規(guī)范統(tǒng)一的項(xiàng)目建設(shè)全周期管理標(biāo)準(zhǔn)體系,推進(jìn)建設(shè)端供應(yīng)鏈協(xié)同,補(bǔ)強(qiáng)專業(yè)能力短板,整合建設(shè)資源,強(qiáng)化集約化管控,提升建設(shè)管理能力。

持續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),全面提升精益管理水平,強(qiáng)化多業(yè)態(tài)、一體化、全周期的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)能力建設(shè),多措并舉盤活不良資產(chǎn),推動(dòng)管理升級(jí),提升資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力。

優(yōu)化科創(chuàng)管理機(jī)制,搭建產(chǎn)學(xué)研用平臺(tái),整合內(nèi)外資源強(qiáng)化技術(shù)聯(lián)合公關(guān),加強(qiáng)科技成果轉(zhuǎn)化與集成應(yīng)用,持續(xù)推進(jìn)智慧化、無人化、自動(dòng)化,提升科技創(chuàng)新能力。

樹立“大風(fēng)控”管理理念,完善“大合規(guī)”體系,構(gòu)建“大監(jiān)督”格局,建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制體系,完善應(yīng)急管理機(jī)制,提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力。

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